El tema del trabajo en equipo ha comenzado ha ser tratados en cursos y talleres desde hace al menos un poco más de una década. Antes de las grandes industrias el mundo se movía ya en equipos. Con el desarrollo de estas grandes industrias este sistema de trabajo cambio, con la ayuda de maquinas un solo empleado podía realizar muchas más cosas. Al finalizar la segunda guerra mundial, este estilo de realizar las cosas colapso debido a que cada persona estaba tan enfrascada con su trabajo que solo se preocupaba de su quehacer y el resto de las personas no le importaba. Esto ocasiono que las personas nuevamente se organizaran en equipos de trabajo y así poder obtener un trabajo más eficiente. Existen diferencias entre el trabajo individual y el trabajo en equipo: Trabajo Individual: Las ventajas son dos los efectos psicológicos y los efectos prácticos. El efectos psicologico se refiere a que este tipo de trabajo estimula sentimiento positivo de la realización personal y proyecta al mundo a la persona que lo realiza y los efectos prácticos son aquellos que se refieren a que es más fácil dividir las tareas en partes pequeñas que la pueda realizar una sola persona. Trabajo en Equipo: Su principal ventaja es la búsqueda de un resultado en conjunto, en este sentido se pueden clasicar en tres tipos de efectos: social, auditivo y factorial. Otra forma de ver las ventajas que presenta este tipo de trabajo es a través de las siguientes razones: El trabajo en equipo aumenta la productividad, trabajan en ellos diferentes personas con diferentes habilidades, los equipos aprovechan mejor los recursos, son eficientes y creativos para resolver problemas, generan decisiones de alta calidad. Para trabajar en equipo se requieren de ciertas habilidades como: Actitud, solidaridad, comunicación, colaboración y logro. Un trabajo en equipo se estructura de la siguiente manera: Tiene varias partes como la persona, el grupo, el equipo, la tarea social, el desarrollo personal, la estructura informal y la interacción de las personas. Cada integrante del equipo aporta conocimientos, habilidades, destrezas, capacidades y así mismo aporta sus debilidades y sus necesidades. De grupo hablamos cuando nuestras debilidades pueden ser alimentadas por las fortalezas de los otros miembros. Cuando este grupo de personas presenta un número limitado de miembros y tiene además un objetivo en común, labores específicas y coordinación de tareas y personas estamos hablando de un equipo. Estos equipos acostumbran a definir una estructura que llamamos estructura formal y adicionalmente los equipos desarrollan una estructura informal. Cada integrante del equipo tiene un rol dentro de este y lo asume. No existe una clasificación con la cual todos los teóricos estén de acuerdo pero se puede intentar la siguiente clasificación: Moderador: Este dirige, coordina, orienta y controla a todos los integrantes del grupo. Los problemas que se presentan en los trabajos en equipo no son malos en sí porque simplemente demuestran que la situación esta evolucionando. Las personalidades de los integrantes se pueden agrupar en cuatro partes: esta el Analítico, Exigente, Afable y Expresivo. Independientemente de estas personalidades, existen algunas personas que se catalogan como “difíciles”: Los insufribles, Fanfarrones, Mocosos y los Ángeles siniestros.
Colaborador: este complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el equipo.
Creativo: Sugiere innova, crea y propone cosas nuevas y nuevas formas de hacerlas.
Relacionador: Este se encarga de cuidar la armonía que existe al interior del equipo.
Evaluador: Es el critico, el que vuelve a centrar el equipo cuando este se dispersa.
Uno de los primeros problemas que se presentan esta en la selección de metas y objetivos del equipo, otro problema frecuente es que las tareas no están bien definidas, la forma en que los equipos determinen como se deben tomar las decisiones es fundamental para el éxito. La forma en que se establecen los procedimientos también puede convertirse en un problema y por ultimo están los problemas relacionados con las relaciones interpersonales.
Muy interesante el artículo.
Querría contar un ejercicio que nos propusieron en un curso de trabajo en equipo:
- Situación: Imaginemos que estamos en una excursión por la montaña. Está a punto de anochecer.
- Problema: Existen 20 objetos que podríamos querer tener en la mochila. Además hay que decidir qué se debería hacer (acampar, caminar más, en qué dirección...).
- Solución: Evidentemente, existe una solución óptima en cuanto a los objetos preferibles, elaborada por montañeros expertos.
- Experimento: Cada miembro del equipo debe decidir qué hacer y qué 5 objetos de los posibles querría tener.
- Después de realizado el ejercicio individual, se abre un debate para consensuar otra solución entre todos.
- Conclusión: Excepto en muy contadas excepciones, la lista de objetos consensuada por el equipo está mucho más próxima a la lista óptima que la elaborada por cada persona individualmente.
Asombroso, pero el trabajo en equipo funciona.